1 Сущность и

Оглавление
Оглавление 1

1._Сущность и содержание маркетингового менеджмента. 1

2._Субъекты маркетингового рынка. 10

3._Взаимодействие рекламодателя и маркетингового агентства. 16

4._Взаимодействие рекламодателя со средствами массовой инфы. 23

5._Основные задачки, 23

6._Система планирования маркетинговой деятельности на предприятии. 25

7._Контроль маркетинговой деятельности. 28

8._Управление персоналом 1 Сущность и в маркетинговом агентстве 33

9._Рекламные кампании: понятие, виды, планирование. 49

1) Ровная реклама 56

2) Печатная и сувенирная реклама 56

5) Реклама в прессе 57

6) Реклама на месте реализации 57

7) Внешняя реклама 57

10._Рекламный бюджет. 58

11._Медиапланирование. 58

12._Оценка эффективности маркетинговой деятельности. 58

13._Управление 1 Сущность и качеством рекламы. 59

14._Государственное регулирование маркетинговой деятельности в РБ. 59

15._Особенности рекламы отдельных видов продуктов 67

16._Управление корпоративной репутацией. 67

17._Антикризисные коммуникации. 67


^ 1._Сущность и содержание маркетингового менеджмента.
Тема 3. Функции маркетингового менеджмента

    1. Задачки маркетинговой деятельности.

Функция менеджмента это вид управленческих действий, вид деятельности работников аппарата управления, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Исходя из 1 Сущность и убеждений сотворения систем менеджмента выделяют функции:

Основными функциями маркетингового менеджмента являются планирование (прогнозирование), организация, мотивация, координация и контроль.

^ Маркетинговый менеджмент можно представить как совокупа инструментов управления маркетинговой деятельностью организации; как создание организационных критерий и процессов разработки 1 Сущность и маркетинговых кампаний; как управление организацией в процессе маркетинговых коммуникаций с потребителями при наличии посредников.

При всем этом под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется во имя заслуги общей цели либо 1 Сущность и целей.

Маркетинговый менеджмент имеет дело с такими организациями, которые, обычно, имеют не одну цель, а набор взаимосвязанных целей.

К общим чертам маркетинговых организаций можно отнести последующие:

1. Ресурсы – люди, капитал, материалы, технологии и информация 1 Сущность и.

2. Зависимость от наружной среды, т.е. зависимость деятельности организации от экономических критерий, потребителей, соперников, технологий и т.д.

3. Горизонтальное разделение труда, т.е. разделение труда на составляющие составляющие (на отдельные задания).

4. Подразделения 1 Сущность и (отделы, службы), ответственные за выполнение определенных заданий.

5. Вертикальное разделение труда – отделяет координацию действий от самих действий (составляет сущность менеджмента).

6. ^ Необходимость менеджмента – т.к. для заслуги организацией целей задачки в ней 1 Сущность и должны быть скоординированы в согласовании с вертикальным разделением труда, менеджмент имеет для нее критичное значение.

^ Специфичность маркетингового менеджмента как деятельности состоит в обусловленности принимаемых в его рамках решений только требованиями рынка, складывающейся 1 Сущность и ситуацией, их независимостью от каких-то вышестоящих инстанций.

^ Главной целью маркетингового менеджмента является содействие в решении задач реализации продуктов (услуг) с учетом критерий рыночной среды и способностей реализующего их предприятия.

Данная цель достигается 1 Сущность и через:

Справочно 1 Сущность и: Под коммуникационной политикой понимают систему общих установок, критериев, ориентиров, принятых организацией для действий и принятия решений в сфере коммуникаций, которые обеспечивают достижение ее рекламных целей.

Она реализуется в коммуникационных стратегиях, которые обычно объединены в 1 Сущность и единую стратегию встроенных рекламных коммуникаций (ИМК).

К принципам маркетингового менеджмента относят:

Принципы маркетингового менеджмента учитываются при выборе его 1 Сущность и способов, т.е. методов воплощения управленческой деятельности. Способы бывают:

^ Систематизация управленческой деятельности в сфере рекламы. Управленческая деятельность в маркетинговой сфере может быть классифицирована по последующим главным признакам: содержание управленческого труда, предмет управленческого труда, средства управленческого труда, процесс управленческого труда, функции управления 1 Сущность и, этапы управления, форма воплощения, принятие управленческих решений.

^ Содержание управленческого труда как труда интеллектуального, представляющего совокупа нервно-психических усилий, составляют три его разновидности:

  1. ^ Эвристический труд – ориентирован на исследование заморочек и разработку вариантов 1 Сущность и их решения; он производится руководителями и спецами;

  2. Административный труд – связан с текущей координацией деятельности подчиненных, их контролем, оценкой, отдачей распоряжений исполнителям, инструктированием, поощрением, наказанием и пр. Он производится только руководителями;

  3. ^ Операторный труд – состоит 1 Сущность и из операций по техническому обеспечению производственных и управленческих процессов нужной информацией (оформление, размножение, сортировка и хранение документов; сбор данных; их обработка по данному методу и т.п. Его производят спецы и 1 Сущность и технические исполнители.

^ Предметом управленческого труда является информация о ситуации либо о дилемме.

Средства управленческого труда составляет все то, что содействует осуществлению операций с информацией (компы, телефоны, авторучки, бумага и пр.).

^ Процесс управленческого труда 1 Сущность и состоит из отдельных операций, таких как слушание, чтение, творение, наблюдение за действиями разных устройств, мышление и т. п., объединяемых в работы.

^ Функции управления, которые делятся на общие и особые. К общим функциям относятся 1 Сущность и:

К особым функциям относят:

Главные этапы управления маркетинговой деятельностью включают:

Управление маркетинговой деятельностью может осуществляться в разных формах, которые могут быть представлены на 3-х главных уровнях управления зависимо от того, какие функции 1 Сущность и производятся руководителями различного ранга.

Справочно: Под уровнем управления понимается иерархическая соподчиненность подразделений и звеньев управленческой деятельности, занимающих определенную ступень в системе управления. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости друг 1 Сущность и от друга и подчиняются друг дружке по иерархии.

Управление маркетинговой деятельностью может производят руководители:

^ Принятие управленческих решений. Хоть какое управление маркетинговой деятельностью сводится к принятию решений в сфере коммуникаций, обеспечению заслуги рекламных целей предприятия, контролю над ними и включает последующие этапы:

Таким макаром, управленческое решение есть типичный продукт деятельности 1 Сущность и управляющего, это информация, но уже перевоплощенная, применимая для практического использования.

    1. Субъекты и объекты маркетингового менеджмента.

Субъектами маркетингового менеджмента являются:

Субъектами маркетингового менеджмента осуществляется процесс планирования, организации 1 Сущность и, мотивации и контроля маркетинговой деятельности, нужный для того, чтоб верно сконструировать цели маркетинговой кампании и достигнуть их. Для управляющего маркетинговой организации свойственны такие черты, как неоднородность, кратковременность, обилие и фрагментарность 1 Сущность и управления процессом маркетинговой деятельности.

Главные отличия субъектов маркетингового менеджмента последующие:

При всем этом субъектами маркетингового менеджмента 1 Сущность и исполняются 10 управленческих ролей (по Г.Минцбергу):

Межличностные

  1. Номинальный глава. Эта роль связана с представлением организации за ее пределами и содержит в себе так именуемые протокольные функции, выполнение обязательств правового либо общественного нрава.

  2. ^ Фаворит. Менеджер 1 Сущность и, выступающий в этой роли, желает иметь за собой сплоченную команду для заслуги намеченных целей.

  3. Связной. Роль, которая включает контакты с другой группой организаций, их частью, всем наружным миром.

Информационные

  1. Аналитик 1 Сущность и. Менеджер в этой роли пробует сопоставить достигнутое с намеченным.

  2. Глашатай. Роль по передаче инфы сотрудникам, в том числе разъяснение политики организации коллективу либо подразделениям.

  3. Представитель. Более официальная роль, в какой менеджер представляет 1 Сущность и собственный отдел и объясняет его позицию.

Решающие

  1. Бизнесмен. Связывающая роль, обусловленная творческим подходом к выполнению задач.

  2. Блюститель порядка. В этой роли менеджер пробует возвратить дела, которые идут не так, как охото, в необходимое 1 Сущность и русло и вывести их на прежний курс.

  3. Распределитель ресурсов. Главная управленческая роль, состоящая в рассредотачивании средств для их более действенного использования при достижении намеченной цели.

  4. Посредник. Это роль торговца, которая обычно просит 1 Сущность и поиска аргументов для получения дополнительных ресурсов.

Следует увидеть, что набор ролей, которые играет менеджер, находится в зависимости от его положения в организации.

Основными задачками субъекта маркетингового менеджмента являются:

Объектами маркетингового 1 Сущность и менеджмента являются:

Характеристики, по которым оценивается маркетинговая деятельность, могут быть относительными (количество новых заказов, количество неизменных заказчиков, общий валютный объем рекламы и др.) и 1 Сущность и абсолютными (оборот рекламы, количество персонала, срок работы на маркетинговом рынке, маркетинговая специализация). С целью обеспечения поддержания маркетинговой активности предприятия принципиально располагать организационно-экономическим механизмом в виде маркетингового аудита как надежного инструмента нарушений маркетинговой деятельности 1 Сущность и.

Одним из шагов маркетингового аудита является определение главных точек и способов контроля и тех характеристик, которые позволяют прийти к выводу о состоянии маркетинговой деятельности на предприятии. К таким показателям можно отнести:

Маркетинговая активность предприятия может зависеть от нескольких причин. Сначала от рекламируемого продукта. Если продукты владеют сезонностью спроса, то они нуждаются в личном подходе использования маркетинговой 1 Сущность и активности. В «допиковый» период потребителя нужно приготовить к самому «пику»: уведомить его о определенном товаре. В «пиковый» период нужно вынудить потребителя находить и брать конкретно этот продукт. В «послепиковый» период можно ограничиться только имиджевой рекламой 1 Сущность и (показать потребителю его приемущество во владении данным продуктом) и существенно понизить объем рекламы. В период «спада» продаж следует простимулировать потребителя.

^ Таким макаром, большая маркетинговая активность будет наблюдаться в «допиковый 1 Сущность и» и «пиковый» периоды.

Что все-таки касается маркетинговой активности «брендовых» и «потенциально брендовых» продуктов, то тут будет наблюдаться последующая закономерность: для «брендовых» продуктов будет свойственна, приемущественно, имиджевая повторяющаяся реклама, для «потенциально брендовых 1 Сущность и» будет наблюдаться совокупа видов и типов рекламы, которые будут сменять друг дружку. Маркетинговая активность «потенциально брендовых» продуктов будет еще выше «брендовых».

Если же идет речь о товаре неизменного спроса, то тут активность может зависеть от 1 Сущность и поведения соперников на рынке либо поставленных целей маркетинговой кампании. В данном случае привязка делается к актуальному циклу продукта (ЖЦТ). И управление маркетинговой активностью происходит исходя из того, на какой стадии ЖЦТ находится 1 Сущность и продукт. Так, если продукт выходит на рынок, то здесь принципиально верно распределить маркетинговую активность. Она будет зависеть в предстоящем от стадии ЖЦТ. На каждом шаге ЖЦТ принципиально держать в голове 1 Сущность и о том, какому виду стоит уделять больше внимания. К примеру, при выходе на рынок нужно уделять больше внимания информирующей рекламе. На стадии роста – увещевательной и т.д.Эффективность рекламы в этом 1 Сущность и случае будет зависеть от управления конторы либо медиапланера. Но в любом случае управление маркетинговой активностью находится в зависимости от самого продукта и просит личного подхода.


1-slushajte-povest-lyubvi-v-prostote-slu-shajte-divnij-rasskaz-bog-nas-naveki-pros-til-vo-hriste-bog-nas-ot-gibeli-spas-stranica-10.html
1-slushajte-povest-lyubvi-v-prostote-slu-shajte-divnij-rasskaz-bog-nas-naveki-pros-til-vo-hriste-bog-nas-ot-gibeli-spas-stranica-15.html
1-slushajte-povest-lyubvi-v-prostote-slu-shajte-divnij-rasskaz-bog-nas-naveki-pros-til-vo-hriste-bog-nas-ot-gibeli-spas-stranica-20.html